坚持稳中求进、高质高效发展，必须坚持稳扎稳打、提质增效，强化运营机制、要素保障和专业管理创新，巩固行业竞争力。面对新形势和市场的巨大变化，广大石化企业要整合资源与环境、装置与团队、组织与管理。一方面眼睛向外，用好产业政策和市场资源;一方面眼睛向内，继续存量挖潜，提高资源利用效率和持续盈利能力。

一要抓好源头降本增效。偏上游的石化行业高度依赖大宗原料和资源，降本增效首先要从战略高度谋划资源保障，采取“点对点”+“战略采购”的策略稳定主渠道，全方位提高原料采购品质，降低综合成本。其次坚持灵活采购方针，对不同供货商采取个性化合作策略，并同步拓展多元化采购渠道，以应对新的市场变局，提升企业抗风险能力。此外，企业还要根据市场和生产情况，研究低成本下的库存线，及时调整库存策略，实施科学的库存管理，探索低点积累、高点释放，形成波段效应和库存效益。

二要抓好生产优化增盈。生产管理是化工企业运营增效的重心，要以提高核心要素生产效率为切入点，进行各单元装置物料、能量平衡测算，深入研究大生产体系下系统优化问题，在园区资源集成、能量高效利用等方面加大攻关力度，降低成本消耗。安全稳定运行是低成本运营的根本，要优化运行条件，强化原料、电气、热能等公用工程的支撑保障作用，加强设备生命周期管理，实现重点装置安、稳、长、满、优运行，提高资源综合利用率和运行效率。挖潜降耗是运营增效的主要着力点，要深入细致研究产品体系间、生产装置间的工艺介质、公用工程再平衡，积极开展节能、节电、节煤、节汽、节水改造，通过工艺技术创新挖潜降耗、压能减排。此外，还要注意发挥园区效应，统筹存量优化和增量升级，抓好新投产装置与原有装置的衔接，抓好园区间、系统间、产品间的工艺平衡和协同联动，实现装置效能最大化。

三要抓好精准营销增收。要密切关注国内外局势变化，及时跟踪解读国内政策法规，预判行业及市场发展趋势。要以市场为导向，以效益为中心，密切关注上下游变化，做好市场预判和应对，抢抓机遇，提高现有产品盈利水平。要强化产销联动，以凝聚优质客户、调优行业布局为主线，细分市场，调整投放结构，保持产销平衡和合理库存。要做好新产品布局，充分调研新产品市场，提前做好新产品入市资源匹配和用户对接工作，确保新产品投产即入市、入市即创利。此外，还要高度关注终端需求，深化市场协同，加强同业者沟通，引领重点产品市场发展方向，有效维护行业健康发展。

四要抓好资金统筹调控。效益下滑时，考验的是企业经营创现和资金管控能力；て笠狄叨裙刈⑾纸鹆，管控好营销、管理和财务。譬如以月度预算为抓手，通过预算分析和支出预警，确保费用支出合理，多方挖掘增收节支，做到“能增尽增、应控尽控”。在建项目较多、投资规模较大的企业，要结合管理目标、生产经营情况、在建项目进度，研究落实“控杠杆”“去杠杆”措施，在确保生产经营性资金良性、高效运转的同时，最大限度使用自有资金，缩小借贷规模。根据项目建设进度和资金缺口控制银行借款放款进度，通过“先内后外”的筹资顺序，有效盘活企业内资金，降低利息支出负担，控制公司资产负债率。民营企业尤其要注意避免连环担保，防止陷入一损俱损的泥沼。